Mélanie Masarin, Gründerin von Ghia, verbringt die meiste Zeit damit, Nein zu sagen

In Bustle’s Quick Question fragen wir weibliche Führungskräfte nach Ratschlägen. Hier erklärt Mélanie Masarin, CEO von Ghia, ihren feierlichen Ansatz, die Welt der alkoholfreien Getränke aufzurütteln.

Als Mélanie Masarin ihre alkoholfreie Aperitif-Marke auf den Markt brachte Ghia Im Sommer 2020 gab ein Investor einen Rat: Sie geben nicht genug Geld aus. Obwohl der Vorschlag kostenlos war – es bedeutete, dass das Produkt vielversprechend genug war, um es zu skalieren –, fühlte es sich für Masarin nicht richtig an.

Der 30-jährige Unternehmer, dessen Lebenslauf bereits leitende Positionen bei umfasste Glänzender und Dig (ehemals Dig Inn) war weniger an einem schnellen Weg zum Erfolg interessiert, als vielmehr daran, herauszufinden, wohin Ghia überhaupt wollte. Als Gründer hat man manchmal das Gefühl, sehr schnell zu fahren, aber es gibt keine Adresse im GPS, sagt Masarin zu Bustle.

Ghia’s North Star kam schließlich über die malerische Route nach Masarin. Die alkoholfreie Spirituose , inspiriert von der Aperitivo-Kultur von Masarins Heimat Frankreich, wurde nicht hergestellt, um Alkohol zu imitieren oder einen alternativen Rausch anzubieten (siehe: CBD-Limonaden , adaptogene Aperitifs usw.), sondern um sinnvolle Erfahrungen zu schaffen. Masarin sagt, ihr Team orientiere sich ständig neu an diesem Ziel, unabhängig davon, ob sie ihr nächstes planen Rezept oder Brainstorming einer Kampagne. Wir fragen uns immer: „Was ist der Anlass? Was feiern wir?’

Für Masarin könnte eine Feier so aussehen, als würde man handgeschriebene Dankeskarten an die ersten 1.200 Kunden von Ghia senden oder die glücklichen Stunden von Ghia mit einem einläuten Textzeile das Kunden Playlists sendet. Und während Sie vielleicht erwarten, dass sich eine Marke für alkoholfreie Getränke bis zum trockenen Januar neigt, betont Ghia einen kühleren Ansatz gegenüber dem kalten Truthahn und nennt den Monat enthusiastisch den trockenen Januar. Als neulich Instagram-Post erklärt: Kein Druck, eine neue Person zu werden oder brandneue Gewohnheiten aus dem Nichts zu erschaffen.

Hier erzählt Masarin Bustle, wie das Verfolgen ihrer Leidenschaften zufällig ihre Karriere aufgebaut hat, wie sie ihre Mentoren in Branchenführern gefunden hat und wie stark es ist, nein zu sagen.

Wie haben Sie das Selbstvertrauen gewonnen, von der Arbeit bei etablierten Unternehmen wie Glossier zur Gründung Ihres eigenen zu wechseln?

Das erste, was ich getan habe, als ich die Idee [für Ghia] hatte, war, zu vertrauenswürdigen Mentoren und Beratern zu gehen – Menschen, die zuvor [Unternehmen gegründet] hatten – und sie zu fragen, was sie von der Idee halten. Als sie mir anboten, in mein nicht existierendes Unternehmen zu investieren, merkte ich, dass sie wirklich an mich glaubten. Es ist so wichtig, sich Rat von Menschen zu holen, denen Sie vertrauen, und sie an Ihren Zweifeln teilhaben zu lassen. Es ist immer einschüchternd, eine neue Idee, an die man wirklich glaubt, in die Welt zu setzen und sie mit jemandem zu teilen, der einem ungefiltertes Feedback geben könnte. Es war sogar einschüchternd, meinen Eltern von Ghia zu erzählen. Aber ich habe viele gute Leute, die ich anrufen kann, wenn ich auf eine Straßensperre stoße oder wenn ich unsicher bin. Und das ist so wertvoll.

Wie baut man ein Netzwerk von Mentoren auf, die einem so Mut machen?

Die Menschen, für die ich gearbeitet habe, sind oft die ersten, die ich um Rat frage, weil ich weiß, wie sie arbeiten oder führen, und ich kenne ihre Persönlichkeit oder Herangehensweise an ein Problem. Ich weiß zum Beispiel, dass [Glossier CEO] Emily Weiss wirklich gut darin ist, den Kunden immer an die erste Stelle zu setzen. Sie ist mein erster Anruf für so etwas. Nicolas Jammet [Mitbegründer von süßgrün und Ghia-Berater] war schon immer mein moralischer Kompass dafür, wie man die Dinge richtig macht und keine Abstriche macht.

Ich habe auch einen vertrauenswürdigen Kreis von Gründerinnen in der Welt der Konsumgüter aufgebaut, mit denen ich mich bei bestimmten Themen identifizieren kann – wie zum Beispiel der Umgang mit gemeinsamen Anbietern oder das Sammeln von Spenden als Frau. Aber es ist ein kleiner Kreis. Vertrauen baut sich mit der Zeit auf.

Wie haben Sie beim Übergang in die Führung gelernt, wann Sie aktiver sein und wann Sie Verantwortung delegieren sollten?

Wenn es sich auf das Kundenerlebnis auswirkt, möchte ich mich intensiv an der Umsetzung beteiligen. Wenn das Geschäft schneller vorankommt oder besser läuft, wenn ich nicht involviert bin, weil ich ein Engpass sein könnte, dann muss ich zurücktreten.

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Was ist der beste Karriereratschlag, den Sie je erhalten haben?

Der beste Rat kam wieder von meinem Freund Nicolas Jammet. Als ich Glossier 2018 verließ, wurde mir ein Job als CEO angeboten, und mir war noch nie ein Job dieses Kalibers angeboten worden. Das Team hat mir sehr gut gefallen und ich habe wirklich an das Produkt geglaubt. Aber irgendetwas in mir fühlte sich nicht richtig an und ich konnte nicht erklären warum. Ich bin ein sehr rationaler Mensch und alles sagte mir, dass ich diese Gelegenheit nutzen musste. Nicolas sagte: Nur weil Sie eine unglaubliche Gelegenheit haben, heißt das nicht, dass Sie sie ergreifen müssen. Jetzt verbringe ich die meiste Zeit damit, nein zu sagen, um das Geschäft zu schützen. Es ist etwas, woran ich mich ständig erinnere.

Wie kommen Sie zu Ihrer idealen Einstellung für ein großes Arbeitsereignis?

Ich bereite mich gerne am Vortag vor. Bevor ich schließe, schaue ich mir den nächsten Tag und alle Materialien an, die ich möglicherweise sammeln muss. Ich sage immer, dass ich meine Sorgen und Ängste aus meinem Gehirn in mein Notizbuch nehme, damit ich ruhig schlafen kann.

Ich versuche auch, in den ersten zwei Stunden des Tages keine Meetings zu haben, was schwierig ist, weil ich Westküstenzeit habe. Aber ich versuche, Zeit zum Nachdenken zu haben und an allem zu arbeiten, was kein Feuer löscht – so sieht normalerweise der Rest meines Tages aus.

Wie entspannen Sie am Ende eines langen Tages, nachdem Sie Ihr Notebook geschlossen haben?

Normalerweise habe ich einen Ghia, manchmal mit dem Team. Wir könnten ein kreativeres Treffen für einen späten Freitagnachmittag planen, wenn die Sonne untergeht und das Licht wirklich schön ist. Ich oder jemand aus dem Team machen es Ghia spritzes , und wir setzen uns auf den Boden und fangen an, Ideen zu sammeln, damit es das Ende der Woche markiert.

Außerdem ist mir das Thema Wellness sehr wichtig. Wenn sich die Dinge ein bisschen wie ein Tornado anfühlen, ist das Wissen, dass ich es ein paar Mal pro Woche zu Pilates oder Surfen schaffe, wirklich erdend.

Wenn Sie auf Ihren Berufseinstieg zurückblicken, welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Ich geben?

Hör auf dir Sorgen zu machen. Es klappt wirklich immer. Als ich 2011 das College abschloss, machte ich mir solche Sorgen – um Geld oder darum, kein Visum zu bekommen und [in den USA] bleiben zu können. Ich machte mir Sorgen, dass ich es nie herausfinden oder Zeit verschwenden würde, wenn ich nicht herausfand, was ich wirklich ein paar Jahre nach dem College machen wollte.

Rückblickend waren die besten Entscheidungen, die ich getroffen habe, Gottes Entscheidungen. Es waren Schicksalsmomente wie ein Treffen mit dem CEO von Dig auf einen Kaffee und dann einen Job dort anzunehmen. Oder ich habe alle Kurse in Bildender Kunst belegt, die ich bekommen konnte, als ich bei Brown war, und dann Ideen bei Glossier angeboten, bis ich schließlich Ladendesign gemacht habe.

Ich glaube wirklich, dass man sein Leben so verbringt, wie man seine Tage verbringt. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, die Dinge zu tun, die Sie lieben, wird Ihre Karriere in der Regel sehr positiv verlaufen. Und ich wünschte, ich hätte das damals gewusst.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Übersichtlichkeit bearbeitet und gekürzt.